今年毕节旅游市场“春光无限”，仅百里杜鹃两县一区就接待了90多万游客，旅游收入达4个多亿，而去年旅游收入仅1.2亿。

　　近日，毕节地区旅游发展局局长袁华为记者解答了这些数字增长背后的秘密：毕节地委对百里杜鹃景区实行大胆改革，成立管理委员会，结束了过去大方、黔西对百里杜鹃旅游资源的纷争，打破了发展瓶颈。而这只是毕节对旅游城市进行分工，实施政府主导旅游发展战略的一个缩影。

　　袁华说，去年成立的毕节地区旅游振兴委员会就集中体现了政府主导功能，这个单位的成立从根本上改变了过去一些部门和地方在旅游发展上“协调难”的状况，能够集中力量办大事。例如，投资100万元请著名策划人王志纲做了《毕节试验区旅游战略策划》，并实行了根据策划指导规划，规划指导设计的现代发展理念；进行旅游城市分工定位：黔西百里杜鹃、大方奢香文化……；成立了百里杜鹃管理委员会、织金洞管理委员会等等。

　　这一发展思路引发了各地政府对发展旅游的极大热情，去年至今毕节地区旅游局仅直接投资了416万元旅游专项资金，却迎来了各个地方政府4000多万元的配套投入，一时间，各大旅游景点的路面、宾馆等基础设施都出现了不同程度的改观。

　　据毕节地区旅游发展局副局长杨孝忠介绍，去年毕节也适时推出了东西两条旅游精品线路，把草海、织金洞、百里杜鹃等景区串连成了两串漂亮的项链，成功实现了从旅游景点到旅游产品的升级。并确立了省内市场、川渝市场、珠三角市场3大重点市场，展开宣传营销战略，与强势旅行社结盟，大力推介毕节旅游。